你必须不停地奔跑，才能留在原地，未来的新零售机会点在哪里？

近期，日本的知名品牌无印良品，向美国法院申请破产保护。过去的3年里，他们的在美子公司一直处于亏损的状态，现已负债6400万美元。

无独有偶。

美国知名的服装零售商布鲁克斯也宣布向美国法院申请破产。

这家有着超过200年历史的美国老字号服饰品牌，代表着风向标，布鲁克斯的结局彻底将零售业寒冬推向高潮，它的破产对于美国来说是一个巨大的损失，同样也是“警示”。

今年美国的商业破产量已经达到3604起，同比增长26%。其中，今年6月份的新增量为609起，同比增幅为43%。相关业内人士分析，在第三季度末，零售业将会看到一波破产浪潮，如果（美国）依然不能控制住疫情的话，9月和10月将会是真正的灾难。

甚至是，位居神坛多年的优衣库也未能幸免。

据优衣库母公司日本迅销集团近日发布的财报显示，受疫情影响，截至5月底的第三财季，公司净亏损达98.2亿日元，海外所有主要市场的优衣库业务营收和盈利均大幅下降。

ZARA母公司西班牙服装巨头Inditex表示，将在未来两年内关闭全球1200家门店。Inditex在全球96个国家/地区拥有近7500家零售店，此次计划永久关闭的店铺大约占全球门店总数的16%。

而从近期耐克发布2020财年第四季度业绩（期限为3-5月）来看，实现营业收入374.03亿美元，同比下降4%。

疫情之下，安有完卵。全球大量的零售企业面临着巨大的困境、深陷漩涡，上万家门店倒闭，破产、关店、裁员，越来越多的全球知名零售企业倒在“黎明”前。

2020年伊始，我们发现，原本司空见惯的许多品牌，渐渐跌落到我们视线之外了：

昔日鞋业巨头贵人鸟公司，负债42亿，宣布停牌； “内衣之王”维多利亚的秘密，宣布英国分部破产； 有中国版Zara之称的拉夏贝尔，每天关店13家，3年市值蒸发百亿……

在这个变化日新月异、迅速迭代的世界，没有什么是不可能发生的。 就像《爱丽丝梦游仙境》里红桃皇后说的一句话：“你必须不停地奔跑，才能留在原地。”

未来新零售的机会点在哪里？

新零售的“新”主要体现于线上与线下的“云端整合”，究其本质，新零售是对传统零售的场景补充与创新，并没有带来显著的增量市场。但如果已有的市场份额也不能够保住的话，很快就会被对手赶超，这就需要企业充分了解自己的产品、用户、和市场，并在其中找到发展方向。

1. 产业重心从生产端向消费端转移

传统零售是以“生产”为核心环节的产业模式，在产业逻辑上属于“生产什么，消费什么”，产业链上游的品牌商品供应商占据强势地位；而新零售是以“消费”为核心环节的产业模式，在产业逻辑上是“消费什么，生产什么”，以满足消费者需求、提升消费者体验为导向，消费端的个性化、定制化需求对高度竞争的上游生产环节形成倒逼，终端零售数据成为生产、投放定量的重要依据。

2. 技术赋能营造不一样的购物新体验

2016年12月亚马逊在西雅图开张了第一家无人便利店Amazon Go，运用机械视觉等一系列传感器和深度学习技术探索无人零售的新模式；2017年6月，阿里巴巴旗下的芝麻信用与深兰科技合作推出无人便利店take Go并与娃哈哈签订“3年10万台”协议，主要运用卷积神经系统、深度学习、机器视觉、生物识别、生物支付等技术，无需APP，消费者在进店前需要进行静脉识别，直接购物、无需结账、自动扣款；同时，阿里巴巴也在开发自己的无人计划——淘咖啡，通过淘宝扫码、闸机认证、结算门感应实现无人咖啡馆的场景落地。弱化消费感同时增强的是消费者体验感，随着科技进步与消费升级，无人便利店模式或将发生新的升级与改变，成为新零售的主流业态之一。

3.“零售+科技+媒体”将成为新的产业特征。

新零售的“新”来自于和传统零售的区别和对比，传统的电子商务平台对应新零售云平台，线下实体店对应有人与无人业态下各类智能终端，新零售模式实现了线上云平台与线下智能终端的一体化管理。新零售下终端消费数据对上游生产端形成逆向主导，“零售+科技+媒体”将成为新零售的特征并由此形成新的产业模式。